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陈志列,做“中国创造”的标杆  

2011-08-22 15:16:02  

陈志列,做“中国创造”的标杆

齐人乔峰/文


    不满47岁的陈志列,已是全球特种计算机行业第一梯队的企业家。他的研祥集团拥有国内第一、世界第三的实力,以及在几年内成为世界第一的雄心。从中国制造到中国创造,他和研祥要做“中国创造”的标杆……

民族自尊心激发创业梦想

    “赚到了钱,我们就一起开着越野车到西藏玩……”当陈志列辞去公职,决心自主创业,放飞他的自主创新梦想的时候,这样向他的创业伙伴们许愿。
    1963年6月,陈志列出生于江苏无锡。21岁时,他毕业于辽宁建工学院。其后的三年间,他在辽宁省机械研究院从事研究工作。最青春的岁月是在辽宁度过的,这位江南才子有了抹不去的东北口音。
    1987年他考入西北工业大学研究生院,1989年获硕士学位后被分配到中国航空工业设计院下属的国有公司工作,既当研发工程师,又做业务员。公司的主要销售产品是工控计算机。
    1990年,陈志列被上级派到西安开拓市场,他背着两个笨重的金属机箱和一大包资料,坐火车硬座奔赴西安。下火车后他没有休息,直接就在西北工业大学的食堂里召开了“工控计算机产品交流会”。他一个人面对着100多位用户和代理商,以出色的口才、扎实的技术和精当的讲解,让整个西北工控行业在几个小时内就记住了他。交流会成功了,订货单纷至沓来……他“千里走单骑”的出色业绩,让公司领导对他刮目相看。
    1991年,领导为了给陈志列更大的发挥空间,将他派往深圳,在与公司有业务合作的一家台资企业工作。台资企业待遇好,陈志列是业务是技术骨干,待遇更好,属于“金领”。但压力也大,只一年多,身高一米八多的陈志列的体重就只剩下了120多斤。
    在超限的坚持之后,陈志列终于病倒了。正是在病床上的这段时间,促成了他人生选择的重大变化。两三年来,他已经对中国工控市场的状况非常熟悉。他业绩突出,但卖的都是海外产品。国内企业没有自主创新能力,受制于人,只能被动接受国外二流技术。如果一直这样下去,国内工控产业落后的现状就难以改变……陈志列的内心深处,责任心在萌动。
    那时,邓小平南巡正在深圳掀起一股新的创业潮。病愈后,陈志列做出了一个决定,自主创业,自主创新,做“中国创造”。
    这个想法一出炉,最强烈反对他的是家人。那时他不满30岁,是令人羡慕的国家科研机构的干部,是台资企业收入丰厚的骨干,代表着众多年轻人梦寐以求的梦想。爸爸对他说:“你不要太狂啊,在深圳这样的地方,比你能的人多了,在国外获得博士、硕士的海归派就多得数不过来。人家还没胡思乱想,你凭什么?”
    领导了解了陈志列创业决心,提出了一个设想:“如果你一定要创业,单位可以考虑在深圳成立一家分公司,完全让你主导,由你说了算。有了风险算单位的,有了收益你与单位分享,万一创业失败了你可以回单位继续工作……”
    听着老领导的话,陈志列流下泪来,他被老领导的良苦用心感动。但经过彻夜不眠的思考后,满眼血丝的陈志列就将自己的思考结果告诉了老领导:“我不能占单位的便宜,既然决定了创业,就不能给自己留后路,我必须一往无前,必须成功!”
    老领导似乎也被感动了,说,祝你成功!

自主创业,从中国制造到中国创造

    1993年,30岁的陈志列与几个研究生一起在深圳注册成立了研祥机电实业有限公司,专营特种计算机的代理销售和技术开发。特种计算机,就是除普通民用电脑和个人电脑外,涉及军用、工业用的计算机芯片、软硬件、整机等,如用于自动提款机、石化控制、安防、税收、医疗、博彩等领域的计算机设备。
    要在这样的高科技领域创业成功,仅凭热情是不行的。若要实现自主创新,需要大量的研发资金。
    他只能暂时放弃自主研发的梦想,从代理国外产品做起。华为、四通、联想都是这么做起来的。当时国内的民用电脑尚未普及,特种计算机更是刚刚起步,各行业对特种计算机的需求巨大,代理的利润好得让人无法想像。“我们在报纸上打广告,全国开产品研讨会,然后就收钱。有时上午在外地搞特种计算机讲座,下午深圳的公司账户上就收到了订金。”陈志列回忆说。
    由于很少竞争,代理一个订单有时甚至能达到百分之几百的利润。但这个行业由外资巨头把持,德国、美国占据了几乎全部的高端特种计算机市场。陈志列说他“个人的自尊心和民族自尊心都受到了伤害”,自主研发、“中国创造”的梦想在他的内心里继续滋长。
    在1997年的那次公司内部会议上,陈志列对伙伴们说:“我们赚到钱了,但开越野车到西藏旅游的事还是以后再说吧。等待我们做的事太多了,现在一切条件都具备了,我们应该用最快速度研发自己的产品,打出自己的品牌……”
    陈志列的倡议获得了伙伴们全体通过,研祥投入的第一笔研发资金就达3000万元。按他的说法:“我们当时仅留下了基本生活费,其余的钱全都投入到产品研发上了!”
    做自主创新要靠人才,研祥为了招揽人才,就在报纸上打招聘广告,当时陈志列定下的题目是“高薪诚聘高手”。但由于打字员疏忽,误将“高薪诚聘高手”打成了“高手诚聘高手”。结果,这则招聘广告竟然在全国引来了100多位“高手”竞聘,其中包括后来的公司总工程师朱军。朱军看到这则“高手诚聘高手”的广告后的反应是,这家公司太牛了!据说,年底时这则广告被那家报纸评为了“年度最佳广告语”。
    让陈志列引以为豪的是,他麾下有一个以共产党员为骨干的研发团队。党员带头科技攻关“创先争优”,累累硕果推动了发展方式的转变。
     2年后,陈志列去美国拉斯韦加斯参加展会,这是研祥的产品第一次进入美国。两个台湾同行来到研祥的展位上对陈志列说:“大哥,你们要让兄弟们活啊,我们做这行十几年了,别掐死我们!”那一刻,他感受到了拥有自主技术的牛气和自豪。
    经过10年发展,研祥已成为国内特种计算机行业的老大。陈志列的眼光更远大了,他的目标是超越行业内德国西门子、美国通用这样的全球巨头。
     进入21世纪,陈志列对公司组织结构、市场运作做了重大调整,完成了公司股份制改造,公司全称也更改为深圳市研祥智能科技股份有限公司。
    2003年10月10日,研祥在香港联交所上市,成为国内特种计算机业唯一的上市公司。上市奠定了研祥走向海外、全球逐鹿的基础,陈志列要让研祥的“中国芯”叫响全球。

非经典管理,“中国芯”叫响全球

    陈志列曾看中一栋楼房,想买下来作为厂房。但最终,陈志列的这个决定被大家给否决了。“在公司里,我被否定惯了”,他说。
    陈志列一手创建研祥,一手将研祥带大,是公司的最大股东,又担任着研祥集团董事局主席兼总裁。“要以市场为导向,而不是以老板为导向!”谈到研祥的时候,他总是说“我们”,而不会说“我”。他的见解是,企业发展得越来越大,老板个人的作用就会越来越小。
    他的这个理念,是他在公司里大力推行的“非经典管理”的一部分。“非经典管理”包含着研祥在管理和运作方面的一些创新,内容包括追求实用主义,淡化级别,注重合作,永无止境的追求效率等。研祥所有员工在公司内部一律不得以“某总”、“某经理”、“某主任”来称呼他人,而必须称名道姓。最普通的员工见到陈志列,也是称他“陈志列”。
     当一项工作仅作了口头传达,最终却不能完成甚至是被完全遗忘时,陈志列会鼓励不能完成工作的人去“推卸责任”:责任不在不能完成工作的人,而在安排工作的人,因为“说就是撒谎”!他先在公司内施行“一张纸、一支笔,写清楚、给专人”的制度,后来又根据形势升级为“用电脑、用网络、写清楚、E专人”,反正内涵不变,旨在培养员工用“写”来沟通的习惯,塑造严谨、准确的管理风格。
    “非经典管理”给员工们建立了一个高效透明的工作平台,激发着大家的创造力,也使研祥一直保持着无尽的活力。
    2007年,比照全球CPU老大英特尔公司的“IN-TEL INSIDE”,陈志列提出了“研祥INSIDE”。他公开提出要让研祥在10年后,也就是2017年超越德国西门子、美国通用这两大世界级巨头,成为特种计算机业的世界第一。但在公司内部他却提出了更高的要求:最迟到2013年,要成为世界第一。
    由于在自主创新方面的贡献及迅速发展的雄心,陈志列在2008年初被评为“2007CCTV中国经济年度人物”和“年度创新人物”。行业外的人很少了解的陈志列和研祥集团,逐渐走进了公众视线。
    2008年秋冬之际,国际金融危机席卷全球。陈志列却敏锐地意识到,这将是缩短成为世界第一的历程的好机会。
    2009年,他带领研祥逆势而上,先在深圳斥资10亿建成全球特种计算机行业最大的生产研发基地,又于7月10日在西安投资5亿元兴建研发生产中心,向着“世界第一”之路迈出了一大步。这一年研祥集团的销售额也比上一年实现了50%以上的增长。
    2010年6月的时候,研祥的特种计算机产品已有近20个系列、500多个型号,广泛应用在石油石化、通讯、交通、金融、能源、工业安全等各个领域。从我们的日常生活,到零下60℃的南极,到1万米深的海沟,再到太空中中的飞船,都有了研祥的特种计算机的身影!
    陈志列则被国外媒体誉为中国特种计算机行业的创始人,他将研祥带到了中国第一、全球第三的地位,目前正向着几年内成为世界第一的目标冲刺。“我们要做的,就是在全世界的特种计算机行业中树立起‘中国创造’的标杆!”

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